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【斯丹姆有你们,未来更好】2019年度临床管理讨论会暨管理会议顺利召开

2019-12-17 Editor:斯丹姆塞尔
12月13日,斯丹姆2019年度临床管理讨论会暨管理会议在北京二十一世纪大厦隆重召开。此次会议以“发展目标和价值观”、“进度”、“质量”、“成本”为主题,斯丹姆临床试验各业务部门的总监、团队经理、临床项目负责人、SMO、支持部门负责人和相关经理等齐聚一堂,共同总结过去,展望未来。公司董事长曹铁军先生,副总裁宋红女士,首席运营官许文宬先生,SMO总经理范松华先生,特邀讲者鼎晖思创负责人高志刚先生等出席会议。 
发展目标和价值观
公司董事长曹铁军先生首先就斯丹姆服务体系、运营体系作了简要介绍,他指出,希望通过现阶段的努力,斯丹姆不仅在业务层面,还有各个职能部门层面,都能够达到一个较高水平的质量标准,使运营不断持续优化,以更好地服务客户。
随后公司管理层成员宋红、许文宬、高诚、王鲁、分别就各自分管工作模块2019年工作情况进行了回顾总结,并就2020年的工作目标进行了汇报。
           管理会议在关于价值观践行的演讲中拉开序幕,副总裁宋红女士不仅表彰了在2019年度工作优秀的医学事务部、项目策略部、SMO、项目管理部、以及苏州晟济长效EPO项目组成员,还为他们颁发获奖证书。
 
进度
大会第一天下午,BE与疫苗部总监于宏峰、项目管理部总监蔡燕勤、SSU总监张晶鑫分别就项目进度进行整体汇报。项目协调经理刘金杯就太美医疗CCP系统的使用进行了详细讲解。
        首席运营官许文宬、SMO总监刘丹、临床运营总监张云、项目管理部总监蔡燕勤分别就项目管理分工、CRC和CRA、CRA和PM、PM和团队的项目进度问题进行深度分析,总结了2019年度项目计划。
质量
大会第二天,QA总监宋阳、QA副总监李子仪分别就公司层面及项目层面的质量问题进行汇总分析,从质量管理审核报告,客户系统稽查、国家局核查、质量事件管理等作了汇报,以直观的大数据分析、趋势对比和案例分享,深度分析了公司年度质量活动及问题,总结并回顾了公司整体质量管理情况。
项目管理部总监蔡燕勤、临床运营总监张云、BE与疫苗部总监于宏峰、医学写作和科学事务总监高炜炜、医学事务总监高咏梅、统计编程副总监严胜宝,临床数据管理副总监李朝阳、SMO总监刘丹就质量改善策略问题分别进行发言并展开讨论。 
        鼎晖思创负责人高志刚先生就cQMS 建设计划进行讲解。
成本
财务经理高诚就2020年公司整体预算进行汇报总结,项目策略部高级财务分析经理詹琳对新工时预估表及新Timesheet进行详细介绍,项目策略总监刘世超就新报价模板进行详细讲解。 

斯丹姆成长

2019年是斯丹姆发展史上具有里程碑意义的一年。在以曹铁军为核心的公司管理层的正确领导下,在全体员工的共同努力下,斯丹姆公司各项工作都取得了巨大的进步,斯丹姆作为一家提供高质量临床试验服务的合同研究组织,通过不断在CRO行业的深耕,不仅在药物、疫苗、器械等产品的I、II、III期、BE以及IV期领域有着丰富的临床研究经验,目前,斯丹姆已与近百家新药、医疗器械和疫苗企业建立了合作,为申办方创造价值的同时得到了客户的高度认可,不仅经受住了考验,还以优异的业绩和高速增长的潜力获得客户的认可,品牌效益进一步凸显。2019年,斯丹姆一如既往秉承着“与客户共创未来”的理念,将精益求精的工匠精神发挥极致,在临床试验项目上协助客户将一个个项目完美收官,铸就了斯丹姆品牌。
2019年已进入倒计时阶段,董事长曹铁军先生鼓励全体员工勠力同心、携手并进,用优异业绩为2019年交上一份满意的答卷。
 
 

  

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