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DIA 2019 CPM临床试验项目管理培训开讲啦!

2019-11-28 Editor:斯丹姆塞尔
           随着新药临床研发日趋复杂,分工逐步细化,以及合作模式的多元化,项目管理对控制成本和风险,提高质量和效率至关重要。为全面提升临床项目人员、医务人员、药物临床试验机构负责人等对临床研究项目的时间、成本、质量、人力资源、沟通以及风险方面的管理能力,近日由DIA主办的“2019 CPM临床试验项目管理研讨班”于2019年11月27日—29日在上海齐鲁万怡酒店成功召开。
本次DIA 2019 CPM研讨班将继续由具有丰富的临床项目管理实操经验的DIA中国临床项目管理社团核心成员担纲。将在WBS、Timeline制定、预算的计划和管理、质量/风险管理、团队建立和管理等精典的内容模块基础上,增加更多真实世界的案例分享,并分享在实际操作中解决各类问题的“攻略”。
斯丹姆公司首席运营官许文宬先生作为DIA中国临床项目管理社团核心成员之一紧跟政策潮流以《临床项目进度计划》为主题进行培训,总结分析了如何制订临床试验进度计划、临床试验进度表等内容,并在培训现场就临床项目进度计划制订与大家讨论并练习。
其他社团核心成员依次以《临床项目管理,临床项目范围》、《临床试验团队的建立和关键干系人的管理》、《临床项目预算和经费管理》、《临床试验质量管理和风险管理》、《临床试验的结束,回顾和核查准备》等多个方面进行讲解,专家们结合他们在临床试验中实操经验进行授课,开展了一场精彩的学术盛宴。本次培训广大学员受益匪浅,系统性的了解临床项目管理的概念与范围,以及项目管理在临床试验运营中的价值,为今后规范、科学开展临床试验工作夯实了基础。
参加此次培训的临床项目负责人、医务负责人、法规事务专业人员、研发部经理、药物临床试验机构专员等对斯丹姆首席运营官许文宬先生的培训表示高度认可,斯丹姆也将以此为契机并始终秉承“以客户为中心”的理念,强调质量和服务,与各位行业同仁携手共进,为医药行业发展做出积极贡献。

  

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